Fundamentos em Gestão de Projetos

Preço do curso

205.800,00 Kz 174.930,00 Kz

Objectivo do curso

Cada vez trabalhamos mais por objectivos. A forma como os atingimos constitui uma métrica importante relativamente ao nosso sucesso. Através da introdução de conceitos fundamentais, conseguimos fomentar e desenvolver as competências necessárias para que os formandos consigam gerir um projecto de forma objectiva e eficiente.

O domínio da técnica conjugada com as soft skills, nomeadamente em termos de comunicação, liderança, entre outras, vai permitir ao gestor uma alavancagem da sua equipa de forma a maximizar o valor do projeto na sua organização. Neste curso, os formandos terão assim acesso a conhecimento que lhes permite passar da teoria à prática e atingir os objetivos organização na execução do projeto.

Duração

• 12 horas no formato
• De 09 a 19/02 – ONLINE
• De terça a quinta-feira – ONLINE AO VIVO (Via Google Meet / Zoom)

Horário

• 19h00 às 21h30

Tópicos

Introdução

Entender o que é um projecto
Distinguir projectos de operações
Contexto de iniciar um projecto
Relacionamento da gestão de projectos, programas, portfolio e operações
O que é gestão de projectos organizacionais GPO
Ciclo de vida de projectos vs ciclo de vida de desenvolvimento
Entendimento sobre Activos de Processo Organizacionais e
Factores Ambientais das Empresa
Tipos de Estruturas Organizacionais
Diferença entre Expeditor do Projecto
Coordenador do Projecto
Escritório de Gestão de Projectos “PMO” e seus tipos
Competências de um Gestor de Projectos
Entendimento escopo do produto e do projecto
Processo de gestão do escopo/âmbito
Plano de gestão do escopo
Plano de gestão dos requisitos
Técnicas de recolha de dados
Estrutura Analítica do Projecto e Dicionário da Estrutura Analítica do Projecto
Especificação do escopo do projecto
Linha de Base do escopo
Tomada de decisões em grupo
Representação de Dados – Diagrama de afinidade e Mapas mentais

Gestão de Cronograma

Processo de gestão do escopo/âmbito
Plano de gestão do cronograma
Plano de gestão dos requisitos
Linha de base do cronograma
Compressão de cronograma (Compressão e Paralelismo)
Lista das actividades
Diagrama de Rede
Dependências de actividades
Método do Diagrama de Precedência
Caminho Critico
Folga total; Folga Livre e Folga do Projecto
Modelo de Cronograma
Planeamento em Ondas Sucessivas

Gestão de Custos

Processo de gestão dos custos
Plano de Gestão dos Custos
Custo do ciclo de vida
Análise de valor
Linha de base dos custos
Comparação dos processos “estimar em cronograma e na gestão dos custos”
Tipos de custos
Faixas de estimativas

Gestão da Qualidade

Processo de gestão da Qualidade
Plano de Gestão da Qualidade
Conceitos de Qualidade
Grau vs Qualidade
Benefício não solicitado (Gold plating);
Análise de custo benefício
Custo de Prevenção, Avaliação, Falha (interno / externo);
Custo de Conformidade e da Não Conformidade
Diagramas:
- Afinidade
- Causa e Efeito
- Histograma
- Fluxograma

Gestão de Riscos

Processo de gestão dos riscos
- Definição de gestão de riscos
  - Ameaças
  - Oportunidades

Estratégia de resposta aos riscos
Factores de riscos
Registo de riscos
Árvore de decisão
Tipos de riscos
Matriz de probabilidade e impacto
Categoria de riscos
Análise SWOT
Riscos residuais
Planos de contingência e alternativos

Gestão de Recursos

Processo de gestão dos recursos
Plano de gestão dos recursos
Desenvolvimento da equipa
Matriz de responsabilidade e Matriz de RACI
Estrutura Analítica de Recurso
Termo de nomeação de recurso
Pré-designarão
Teoria das motivações

Gestão de Aquisições

Contratação Centralizada e Descentralizadas
Principais tipos de contractos
Processo de condução das Aquisições
Processo de Crontrolo das Aquisições
Gestão das Partes Interessadas
Conceitos básicos
Diferença entre eficácia e eficiência
Identificação da Partes Interessadas
Registo das Partes Interessadas
Matriz de poder/interesses, matriz de poder/influência ou matriz de impacto/influência
Planeamento, gestão e monitoramento do Engajamento das Partes Interessadas

Gestão das Comunicações

Conceito de comunicações na óptica da gestão de projectos
Projectos de gestão das comunicações em projectos
Modelo de comunicação
- Comunicação Interactiva
- Comunicação passiva (push)
- Comunicação Pull
Barreiras da comunicação

Gestão da Integração

Grupo de Processos da gestão de projectos
Desenvolvimento do Termo de Abertura do Projectos (TAP)
Estrutura de um TAP
Plano de Gestão de Projectos
Documentos de projecto
Processo de preparação do plano do projecto
Gestão e orientação do Trabalho do Projecto
Conhecimento explicito vs Tácito
Papel das lições aprendidas nos projectos
Controlo Integrado de Mudança
Acções correctivas
Acções preventiva
Reparo de defeitos
Processo de Encerramento do projecto

Destinatários

Estudante universitário, Licenciados, Gestores de empresas, profissionais de diversas áreas de negócio organizacionais (contabilista, jurista, médico, ambientalista, militar, gestor de empresas, engenheiro, empreendedor, PMO, gestores de projectos, aspirantes a certificação PMP, etc)
Todas as pessoas que tenham interesse em iniciar ou desenvolver as suas competências em gestão de projectos

Número mínimo de inscritos

5 formandos
As turmas são limitadas ao número máximo de 20 formandos

No final do curso os formandos serão capazes de:

– Identificar as diferentes fases de um projecto
– Aplicar técnicas e ferramentas de trabalho para as diferentes actividades
– Entender o enquadramento estratégico do projecto na organização
– Conhecer princípios essenciais em liderança
– Identificar e gerir riscos
– Configurar a estrutura geral de um projecto e correspondente plano
– Estruturar o planeamento de acordo com as métricas definidas; estratégia, processos, ferramentas e competências, com exemplos de aplicação, bem como se gere o processo de transformação e como esta é influenciada pela cultura organizacional e pelo papel das lideranças.

Notas:

O curso foi desenhado para ser realizado por pessoas com ou sem experiência
em gestão de projectos e engloba vários exemplos práticos à dimensão da
realidade dos formandos.

Estratégia, Valor e Resultado numa
Era de Transformação

04 e 05 de maio
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Luanda | Angola