Para quem lidera e toma decisões.

• CEOs, Administradores e Directores.
• Executivos responsáveis por estratégia, transformação e investimento.
• Directores de Projectos, Programas e Portfolios.
• Executivos que patrocinam grandes projectos e iniciativas estratégicas.
• Líderes que precisam de melhorar a tomada de decisão sobre investimentos e prioridades.
• Executivos que pretendem compreender como um PMO pode gerar valor estratégico para o negócio.

Quando ?

• Modo: Presencial / Online / Híbrido
• Duração: 8 horas
  •  PMO, estratégia, governança e tomada de decisão executiva.
  • Portfolio, valor, performance e transformação organizacional.

O que vai aprender

• Compreender o papel estratégico de um PMO.
• Diferenciar PMO operacional, táctico e estratégico.
• Compreender como ligar estratégia, investimentos e execução.
• Melhorar a tomada de decisão sobre Projectos e Portfolios.
• Avaliar se os projectos estão realmente a gerar valor.
• Compreender os principais indicadores para acompanhamento executivo.
• Melhorar a governança e accountability dos projectos.
• Identificar riscos estratégicos associados ao Portfolio.
• Utilizar informação de PMO para apoiar decisões da Administração.
• Avaliar a maturidade e eficácia do PMO.
• Compreender como transformar o PMO num parceiro estratégico do negócio.

Requisitos

• Experiência em liderança, gestão ou tomada de decisão organizacional.
• Não é necessária experiência directa em PMO.
• Conhecimentos gerais de Gestão de Projectos são recomendáveis.

Conteúdo Programático

• PMO e estratégia organizacional
• O papel do PMO na execução da estratégia
• PMO operacional, táctico e estratégico
• Governança e accountability
• Projectos, Programas e Portfolios
• Gestão de investimentos
• Priorização estratégica
• Alocação de recursos
• Gestão de riscos do Portfolio
• Performance e indicadores executivos
• Dashboards para decisão
• Benefícios e realização de valor
• Projectos que devem continuar, parar ou ser reavaliados
• PMO como parceiro estratégico
• Maturidade organizacional
• Transformação e mudança
• Factores críticos de sucesso de um PMO
• Estudos de caso e discussão executiva

Bônus

• Exercícios práticos de estruturação de PMO
• Modelo de Dashboard Executivo
• Framework de avaliação de PMO
• Checklist de governança
• Material executivo de apoio
• Casos de estudo
• Certificado de participação